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畅捷通畅捷通T+Cloud转型的关键及核心问题在哪儿

2020-12-19 13:29:08 栏目:畅捷通案例 浏览:

随着会计被越来越多地共享中心优化,外加90/95后进入职场核心圈,身为会计的你若是长期停留在基层岗位,必会被“后浪拍打在沙滩上”。

一旦失业,没高学历、没大平台背景、也没有过硬证书和技能,年龄又大,拿什么去跟那些生猛的年轻人竞争?

你可能会说

我一直在努力地考中级、注会证书,

考过了就好了......

但现实是残酷的。有多少人持有中级、注会、税务师等证书,却依然在“账房先生”的角色里打转?

时代和企业需求正不断改变

扮演“账房先生”角色的会计需要注意了,当下的财务思维虽然没变,但是企业和时代的需求已经变了(况且还在不断发生变化)。如果会计意识不到这点,注定徘徊在低价值的边缘,慢慢成为企业优化的对象。

如今的企业对会计的要求,不单纯是做好事后的账务处理,还要具备业财融合思维,站在经营和管理角度,为企业“降成本、控风险、增效益”。

根据普华永道的调查数据显示,财务部门正成为企业的中心枢纽,将来自不同业务部门的企业数据与财务指标分析联系起来,帮助企业在运营过程中制定更明智的决策。

为应对这一挑战,会计必须掌握更多职能,完备自身的管理能力,借助数字化及智能化工具来进行数据分析、预测分析等,为企业及时提供有效决策。

单凭“数据分析”不是长久之计

目前,有不少企业早已开始利用数字化工具转型在财务部门。据普华永道数据,通过数字化工具,87%的财务主管能快速地分析绩效数据进而实现业务增长目标;73%的首席财务官对战略决策的影响力正在提高;44%的首席执行官用于投资分析技术。

尽管使用数字化工具,但大部分的会计在数据分析上还停留于表面,缺乏和业务结合的能力,缺乏管理思维和系统性思考的能力。对此,巴布森学院信息技术与管理专业的教授认为:这个问题在一定程度上反映了企业对行业特定数据的需求,而这些数据是财务部门通常无法获取的。

例如,零售商需要有关实体店库存和电子商务渠道库存的洞察;在线企业需要有关点击率和客户转化率的洞察;而工程企业则需要有关新产品开发渠道的洞察,而这些数据需要和业务部门紧密结合,需要既懂财务又懂业务的复合型人才去完善。

转型的关键及核心问题在哪儿

如果企业能够超高速地处理数据,并且实时或近乎实时地交付数据,那么企业就能更快地响应市场中的风云变幻。但在过去的几年里,越来越多的企业迫切希望拥有这种能力,尤其对小微企业而言,提高现金流预测的准确性势在必行。

数据显示,部分小微企业资产价值的60%以上是应收账款。针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,会计需学会利用数字化及智能化的工具进而从源头上化解风险。好比运用畅捷通T+Cloud,会计借助往来资金预测,信用控制,应收账龄,控制企业应收账款风险,降低企业因应收账款而增加的成本,将企业流动资金在合理范围内。

同时,畅捷通T+Cloud能够预测企业在未来一段时间内的往来资金变动情况,为企业进行资金安排提供参考。会计可以通过定期检查客户是否突破授信额度,为企业提供信用评价信息。分析应收账款周转率和平均回款期,确认流动资金是否处于正常水平。评价应收账款管理成效与不足,并修正信用评价体系。

在商业经济格局不断发生变化的当下,会计需要更新管理思维,掌握财务管理能力,同样的,学会利用数字化及智能化的工具,为企业经营者实时把控风险,建立有效的防范机制。

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