畅捷通传统小微企业至今还没开始数字化转型？

9月25日，在第三届全国青年企业家峰会上，阿里巴巴集团创始人马云认为，数字经济正在聚集强大的内需力量，中国巨大的市场和潜力就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。现在是最好的创业时机。

同时，他还谈到，如果自己今天重新创业一定不会在互联网行业，因为今天所有聪明人都在互联网行业。对于马云而言，传统行业的机会更大，“今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造过的行业，机会越大。”

实际上，越来越多身处于传统行业的小微企业认识到业务数字化上云的重要性。因为企业在发展时面临着信息化程度不高，无法提升管理效率、精细化管理等等。对此，畅捷通推出云产品包括智能云财务好会计、云ERP T+Cloud、云进销存好生意等。畅捷通用小微企业一站式服务平台构建了未来小微企业数智商业形态的基础设施。公司以核心SaaS产品以及生态方赋能、社群建设、技术研发投入等方式，构建起小微云服务市场的核心竞争力。

未来数字化势不可挡 

“数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。”马云说，世界在所有不确定性中有几项非常确定，一是整个国家数字化方向非常确定；二是未来十年传统行业数字化非常确定。“数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会”。

目前，越来越多的小微企业认识到业务数字化上云的重要性。因为身处于传统行业的企业在发展时面临着信息化程度不高，无法提升管理效率、精细化管理等等。对此，畅捷通推出云产品包括智能云财务好会计、云ERP T+Cloud、云进销存好生意等。目前，畅捷通的公司软件业务累计企业用户数约167万，云服务业务新增付费企业用户数3.2万，累计付费企业用户数达到18.9万。

除了云产品、云服务业务发展，畅捷通在生态建设方面正不断探索，挖掘生态增值的产业空间。面向战略型生态伙伴，通过集成产品互补，为小微企业提供持续且深度的优质服务；面向营销型生态伙伴，为伙伴提供运营效率，让伙伴持续盈利；面向产品型生态伙伴，集成产品或服务，补充客户业务场景，增加客户黏性，为伙伴提供开发能力与盈利方式；面向金融型生态伙伴，助力实现银企互联、普惠金融。

在市场层面，积极应对疫情带来的影响，联合全国合作伙伴开展近2000场次线上营销活动，赋能小微企业上云、迁云、融云，助力疫情期间小微企业复工复产。

打造小微企业一站式服务平台 

畅捷通用小微企业一站式服务平台构建了未来小微企业数智商业形态的基础设施。公司以核心SaaS产品以及生态方赋能、社群建设、技术研发投入等方式，构建起小微云服务市场的核心竞争力。

畅捷通围绕税商、银行、企业协同办公平台、电商平台、财会职培等多生态场景，追求产品共创、场景融合、业务共赢。这些合作涵盖多方面业务场景，如：IaaS云服务商方面，如华为云在多家产业园区企业上云项目合作；与建行、农行、工行等基于财务SaaS的合作；与企业协同平台如企业微信在云财务、云进销存方面积极合作；为财会职培领域龙头机构如恒企、仁和在智能财税教学方面提供教学软件，互为赋能。

 关于“智能商业范式六步法” 

实际上，数字化对每个企业都带来了挑战，但是数字化对企业真正的挑战是领导力的挑战，是远见的挑战，也是组织能力的挑战。能否抓住这个机会，在于企业有没有从根本上有数字技术改造研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道。但对于自身力量局限的小微企业，想触达数字化红利、实现数智化及业务在线，难上加难。

为加速小微企业实现数智化转型，高效解决企业经营难题，畅捷通能够运用私域流量积累、用户拉新留存与复购、线上线下融合以及运营、财务效率的提升等多个数智化场景维度，逐步实现数智化的场景应用，对此内容，畅捷通将之归纳为实现“智能商业范式六步法”。

■ 关于“智能商业范式六步法”

一、场景即流量，通过实现客户在线，为小微企业积累私域流量；

二、打破空间限制，实时互动，提升留存与复购；

三、社交裂变经营，精准营销快速拉新；

四、线上线下融合，形成无缝闭环消费体验；

五、统一共享中台，提升运营效率；

六、智能财务、事项会计，以财务可视化助推企业持续发展。

智能商业范式六步法能从前端的客户链接，到后台的智能管理的一整套的小微企业数字化、智能化升级的解决方案。而对于已经处于数智化转型的小微企业，“智能商业范式六步法”也提供了一个小微企业实现数智化转型的商业范本，帮助更多小微企业实现业务流程的数智化和智能化，并由此引发企业数智化的效率升级。

如今，数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。而小微企业的老板们一定要打开视野并培养全球视野。

正如马云所说：

世界在发生剧烈的变化，技术也在发生快速的变化，所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业，所以青年企业家朋友们，明天我们的企业能走到哪一步，关键在于眼光，在于对未来的判断。如果能够把握变化，观察到变化，就能够把自己变成一家能够适应变化，创造变化的企业。